hvordan ræv spiste National Geographic

i løbet af de sidste par år har National Geographic Society langsomt forsvundet ind i Murdoch-familiens Rævemedieimperium som en gaselle, der sluges af en python i en af førstnævnte berømte videoer. Denne måned vil fuldbyrdelsen være fuldstændig, og ræven vil tage fuld kontrol over Natgeos store aktiver – dets andel i TV – netværket, dets flagskibsmagasin, dets TV-studie-i en $725m-aftale.

processen har ikke været let eller uden kontroverser. I September, da aftalen blev annonceret, tidligere medarbejdere og andre blev oprørt. “Jeg fortalte min kone, at jeg hellere ville se National Geographic dø en hæderlig død end at blive fejet ind i noget, det ikke skulle være,” sagde veteran NatGeo marine fotograf Brian Skerry på det tidspunkt. Samfundet vil fortsat eksistere som en separat enhed.

tidligere denne måned annoncerede virksomheden den største runde af jobtab i sin historie, hvilket fik en bølge af bitterhed fra elskere af det store videnskabsmærke – en tidligere NatGeo-medarbejder beskriver den første aftale mellem virksomhederne i 1997 som “indbydende ræv ind i hønsehuset”. Medarbejdere døbt oktober “Choptober”. Denne måned er “Knivember”.James Murdoch har sagt, at der vil være minimal ændring hos National Geographic, og målet er at bevare sin redaktionelle tilgang og stemme snarere end at ændre den. Ikke alle er overbeviste, men den hårde sandhed om overtagelsen, som vil gøre det meget mindre National Geographic til et profitfirma, er, at det måske er den eneste måde, magasinet, redigeret og grundlagt af familien til Aleksandr Graham Bell, kunne overleve.

“selv i begyndelsen faldt magasinabonnementet som en sten,” mindede en tidligere direktør. “Den beskidte hemmelighed er, at NatGeo havde brug for pengene til deres begavelse. Intet tjener penge. Intet. Det eneste, der holder dem sammen, er kanalen nu, spinding af penge, så de kan være i live.”

e-mailen, der gik rundt på National Geographic-kontorer den 2.November, var mindeværdigt kortfattet og brutal:” vær venlig at gøre alt for at være tilgængelig i morgen, 3. November, enten på dit almindelige arbejdssted og / eller telefonisk, ” skrev Gary Knell, administrerende direktør for det snart mindre firma.

de efterfølgende jobtab er blevet karakteriseret som slutningen på en æra for det store videnskabsmagasin og dets forskellige vedhæng i andre medier.

“så vidunderligt som det var at have de gule magasiner på vores borde, der vokser op, er der ikke behov for dem mere,” sagde Andreas vilk, den første programmeringschef på netværket og en af de få mennesker, der blev enige om at blive citeret på pladen. Han blev udnævnt af selskabet selv, da det blev lanceret i 2001.”det var utroligt lukrative år, og” medlemskab “i National Geographic Society var en stor ting,” sagde han. “Der var millioner af mennesker over hele verden,og de dage er desværre forbi.”

National Geographic channel er ikke et stort Kabelnetværk, men det betyder ikke, at det ikke er en pengeproducent, især efter standarderne for magasinudgivelse. Estimater leveret til Guardian af medieanalytikerfirmaet SNL Kagan satte tilknyttede gebyrer – pengene NatGeo får fra kabeludbydere bare for at sidde der på skiven-på $271.2 m i 2015, forventes at nå $284.7 m næste år. Annonceindtægter skal hoppe fra $165,9 m til $171,1 m i samme periode.

på papir er aftalen svært at argumentere med: selskabets begavelse svævede under $225m før aftalen, hvilket vil mere end firdoble fonden til næsten $1bn. I en æra længe forbi de tidlige 1990 ‘ ers salatdage, hvor selskabets flagskibspublikation pralede 15 millioner abonnenter (dette tal er nu tættere på 3.5 millioner), er det den slags penge, det har brug for for at fortsætte med at fungere i enhver kapacitet, endsige dets oprindelige tilskudsgivende, filantropiske, globetrottende kapacitet.

NatGeo var et af de sidste helt nye netværk, der gik i luften: i disse dage er” nye ” netværk rebrands af eksisterende kanaler, såsom historiens søster net H2, der bliver til Vice. Sådanne ændringer er vanskelige – netværk beskrives bredt i transportaftaler, så hvis en kanal skifter gear for radikalt, betragtes det som kontraktbrud med en kabeloperatør – men de er meget lettere end at udskære et helt nyt rum på skiven. Dette er en af de sidste gange, der skete.

Ally McBeal og Aleksandr Graham Bell

i begyndelsen var netværket drømmen om Tim Kelly, dengang leder af virksomhedens egen tv-enhed, der blandt andet producerede National Geographic-opdagelsesrejsende for CBS. Gruppen vandt scoringer af Emmys; 138 da Kelly forlod i 2012. Men det var også dyrt, mere interesseret i prestige end i kontanter, og tiderne ændrede sig dramatisk. Kelly havde haft en død i familien og var ikke tilgængelig for kommentar; han driver nu en uddannelse teknologi opstart kaldet Planet3.venture var et 50-50 partnerskab mellem to vildt forskellige medievirksomheder: selskabets fonde gik tilbage til en klub af penge opdagelsesrejsende, herunder Bell og pensioneret flådeofficer John Russell Bartlett, der havde hjulpet med at fange nye Orleans under den amerikanske borgerkrig, og det havde 300 timers naturoptagelser at sælge. Rævenetværket havde været i luften i lidt over 10 år og havde netop debuteret Ally McBeal.

netværket blev officielt lanceret den 1.januar 2001 med Laureen Ong som præsident og vilk som chef for programmering. National Geographic havde revet sit museum ned for at bygge et studie på M Street og 17th i DC for at bygge et TV-studie; alle på National Geographic var begejstrede for det nye netværks nyhedsprogram.

der var en øjeblikkelig kultur sammenstød; penny-klemme kabel verden måtte fortælle høj-rullende magasin folk, de ikke ville blive givet den røde løber behandling mere: ikke flere limousiner kredser blokken, ikke mere førsteklasses flybillet.

videnskabsudgiveren havde været hurtig til at forhandle gunstige vilkår: i kontrakten var garanterede udbetalinger til Kellys produktionsenhed, National Geographic Television (en del af samfundet, men ikke en del af ræv), som ville få et iøjnefaldende beløb-en kilde siger $500.000 i timen TV – med en garanteret ordre på 44 timers TV om året. “Geographic forsøgte altid at tjene penge på alt, hvad de havde,” sagde en medarbejder fra National Geographic-siden. “Jeg lyder som en ræv fyr.”

virkeligheden buste

i 2007 var Ong ude, og David Lyle, frisk fra den lukkede ræv Reality-kanal, var i. Lyle var hurtig til at foretage ændringer. Minder om virksomhedernes historie deler sig sammen efter forudsigelige linjer: National Geographic-loyalister insisterer på, at virksomhedens værdifulde brand var blevet besudlet af barbarerne i ræven. Rævbesætningen hævder, at National Geographic boede i et eventyrland med højt sindede idealer finansieret-til sidst udelukkende – af ræv. Når du sulter ihjel i et peberkagerhus, vælger du mellem mad og husly.NatGeo vild lanceret i USA i 2010, med vægt på programmering Lyle troede kunne tage kampen til netværkets største konkurrent: Discovery Channel. De optimistiske tilbud inkluderet bygget til drabet, blandt aberne med Michelle Yeoh, og er din hund et geni? Dens programmering var en forhåndsvisning af Lyle ‘s vision for netværket, som vedtog Big Cat uge – ingen relation til Discovery’ s Shark uge – kort derefter.Lyle Green-lit tilpasninger af ræv nyheder superstjerne Bill O ‘Reilly’ s bestseller og kontroversielle pophistoriske bøger til netværket, hvilket fører til rekordvurderinger og masser af utilfredshed blandt National Geographic ‘ s purister. O ‘ Reilly, ud over fejlene i at dræbe Lincoln, dræbe Kennedy og dræbe Reagan, co-skrevet med Martin Dugard, repræsenterede overlapning mellem rævmaskinens overskud – inden for hvilke ræven nyheder dækker klimaændringer som om emnet var op til debat – og et firma dedikeret til videnskabelig forskning.

virksomheden lancerede også, hvad der ville blive et flagskibs reality-program om survivalists: Doomsday Preppers. “David Lyle fortalte dybest set NatGeo-folkene:” Lad mig være i fred, jeg er TV-fyren, og du er printfolkene, og jeg ved, hvad jeg laver, ” sagde en kilde til The Guardian.

men de seneste år har ikke været venlige over for kabel eller reality-TV generelt. Ratings er faldet på Discovery og dets søskende netværk og faktisk, på tværs af skiven.

sidste år forlod både Lyle og Oaks virksomheden, Oaks først. “Som senior tv-direktør skal jeg sige, at alle er udskiftelige, men i tilfælde af tvivl siger jeg uden tvivl, at vi ikke kunne have gjort det uden ham,” skrev Lyle i et notat, da han blev annonceret, bare et par måneder før han flyttede på sig selv. Courteney Monroe, leder af marketing, overtog og forbliver ansvarlig.

i år har “TV guys” endelig overtaget for godt: erhvervelsen af næsten alle National Geographic ‘ s aktiver blev annonceret i September. Ræv, i årevis den dominerende partner i det angiveligt lige forhold, ville ikke længere være underlagt samfundets ekscentriske bestyrelse. National Geographic TV eksisterer stadig, selvom folk adspurgte her spekulere, at det ikke vil for meget længere.National Geographic Channel vil udsende en tilpasning af Killing Reagan i 2016.

  • This article has been changed to correct the name of a show debuting on Fox in 1997
{{#ticker}}

{{topLeft}}

{{bottomLeft}}

{{topRight}}

{{bottomRight}}

{{#goalExceededMarkerPercentage}}

{{/goalExceededMarkerPercentage}}

{{/ticker}}

{{heading}}

{{#paragraphs}}

{{.}}

{{/paragraphs}}{{highlightedtekst}}

{{#cta}} {{/CTA}}
Mind mig i Maj

accepterede betalingsmetoder: Visa, Mastercard, Amerikansk ekspres og PayPal

vi vil være i kontakt for at minde dig om at bidrage. Hold øje med en besked i din indbakke i Maj 2021. Hvis du har spørgsmål om at bidrage, bedes du kontakte os.

  • Del på Facebook
  • Del på Titter

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.